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2025年12月22日下午，由陶瓷資訊主辦，中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)指導(dǎo)的“2026陶瓷行業(yè)發(fā)展論壇”在佛山順德成功舉辦。本次活動(dòng)得到箭牌家居集團(tuán)的特別支持，并得到中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴總部、國(guó)達(dá)陶瓷、天欣科技、瑩玉陶瓷、新景泰機(jī)械等企業(yè)的支持。

▲論壇主持人張敏

當(dāng)前，陶瓷行業(yè)已告別高速增長(zhǎng)的“黃金時(shí)代”，步入以存量競(jìng)爭(zhēng)為特征的“精耕時(shí)代”。在此背景下，論壇以“練內(nèi)功·尋風(fēng)口”為主題，匯聚行業(yè)專家與企業(yè)代表，共同探討如何通過(guò)系統(tǒng)性提升內(nèi)生能力、精準(zhǔn)把握新興趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

▲部分參會(huì)嘉賓

以下為出席活動(dòng)的部分嘉賓名單：

中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 秦占學(xué)

中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng) 侯文全

陶瓷資訊創(chuàng)始人 喻鎮(zhèn)榮

中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)材料應(yīng)用分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 梁宏瑀

天安新材、鷹牌實(shí)業(yè)董事長(zhǎng) 吳啟超

帝歐水華集團(tuán)總裁、歐神諾陶瓷董事長(zhǎng)兼總裁 吳志雄

蒙娜麗莎集團(tuán)董事 張旗康

箭牌家居集團(tuán)董事副總經(jīng)理 謝煒

大角鹿創(chuàng)始人 南順芝

羅曼企業(yè)董事長(zhǎng) 劉勝紅

華美樂(lè)董事長(zhǎng) 鄭曉利

芳華家居董事長(zhǎng) 何曉勇

鷹牌集團(tuán)總裁 陳賢偉

箭牌家居集團(tuán)副總經(jīng)理 盧金輝

哈薩克斯坦鉆石陶瓷董事長(zhǎng) 吳南昌

科達(dá)制造、力泰陶機(jī)總經(jīng)理 楊學(xué)先

羅斯福陶瓷集團(tuán)董事長(zhǎng) 羅群

歐文萊副董事長(zhǎng) 麥文英

中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 陳媛

廣東省家居建材商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng) 楊傳輝

佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 潘勇文

天欣科技總經(jīng)理 童垸林

芒果瓷磚聯(lián)合創(chuàng)始人 陶舉鵬

丹豪董事長(zhǎng) 王簪澤

新恒隆董事長(zhǎng) 羅浩彬

箭牌瓷磚總經(jīng)理 龔楚雄

佛山市建材行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 孔海發(fā)

中揚(yáng)新材董事長(zhǎng) 全春輝

佛山市陶瓷學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 黃賓

中國(guó)硅酸鹽學(xué)會(huì)建筑衛(wèi)生陶瓷專業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng) 、佛山市陶瓷學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng) 李家鐸

佛山市陶瓷學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、新媒體營(yíng)銷專家 胡俊

摩德娜董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 李展華

新景泰總經(jīng)理 彭基昌

金牌企業(yè)副總裁 張代蘭

瑪緹聯(lián)合創(chuàng)始人 歐陽(yáng)剛金

金絲玉瑪品牌總經(jīng)理 楊威威

奧卓斯總經(jīng)理 于洪寶

銳箭潔具總經(jīng)理 鐘日生

美麗鳥(niǎo)總經(jīng)理 梁劍峰

牛角尖瓷磚總經(jīng)理 徐華軍

瓷海國(guó)際副總裁 林瑩

南國(guó)鼎峰總經(jīng)理 劉金霖

佛山居然之家總經(jīng)理 付永強(qiáng)

格仕陶董事副總經(jīng)理 戴宣貴

意特陶瓷磚常務(wù)副總經(jīng)理 賴成東

中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)衛(wèi)浴分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、陶瓷資訊總經(jīng)理 李聰

瑩玉董事長(zhǎng) 高秋祥

三只兔董事長(zhǎng) 韓軍

金剛研究院院長(zhǎng) 喬富東

廣東陶衛(wèi)工業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、陶衛(wèi)網(wǎng)首席內(nèi)容官 喻月明

貼得穩(wěn)總經(jīng)理 歐利平

三協(xié)企業(yè)總經(jīng)理 黃榮全

新之聯(lián)總經(jīng)理 韓秀萍

佳圣達(dá)董事長(zhǎng) 覃靜

力暉智能總經(jīng)理 鄧永杰

富威順化工總經(jīng)理 張俊峰

奧瑞斯總經(jīng)理 劉燕鋒

優(yōu)博檢測(cè)總經(jīng)理 周正付

格瑞瓷總經(jīng)理 胡猛

瑞莎淋浴房總經(jīng)理 余鐵輝

馬可波羅控股市場(chǎng)部品牌傳播部總監(jiān) 李軍林

 

陶瓷資訊運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 彭娟

廚衛(wèi)資訊運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 黃賢杰

 

PART 01

中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)侯文全在致辭中系統(tǒng)闡釋了“練內(nèi)功”的三重維度：技術(shù)內(nèi)功（數(shù)字化、綠色化）、品質(zhì)內(nèi)功（高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化）和文化內(nèi)功（非遺與現(xiàn)代融合）。同時(shí)，他指出了三大“風(fēng)口”：智能化（AI、物聯(lián)網(wǎng)）、綠色化（碳中和目標(biāo)）和全球化（RCEP機(jī)遇）。他強(qiáng)調(diào)，內(nèi)功的厚度決定企業(yè)高度，而對(duì)風(fēng)口的把握則能拓寬未來(lái)邊界，呼吁行業(yè)共建創(chuàng)新生態(tài)，共拓價(jià)值空間。

中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)秦占學(xué)的致辭同樣強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前行業(yè)面臨的產(chǎn)能與渠道雙重過(guò)剩的挑戰(zhàn)。他指出，“練內(nèi)功”是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的根基，需要企業(yè)堅(jiān)守品質(zhì)、執(zhí)著創(chuàng)新、深耕管理；“尋風(fēng)口”則是順勢(shì)而為的關(guān)鍵，必須牢牢抓住數(shù)字化、智能化、綠色化等產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)將致力于構(gòu)建高效綠色的家居流通新生態(tài)，助力企業(yè)融入雙循環(huán)發(fā)展格局。

 

PART 02

鷹牌集團(tuán)總裁陳賢偉在《老行業(yè)，新活法》的主題演講中，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)和生動(dòng)的案例，展現(xiàn)了企業(yè)在嚴(yán)峻環(huán)境下的生存智慧。他直言行業(yè)正經(jīng)歷“降價(jià)不增量、降本不增利”的陣痛，根本原因在于產(chǎn)能極度過(guò)剩。對(duì)此，鷹牌的“內(nèi)功”體現(xiàn)在引入健康經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)評(píng)體系，并大力挖掘“文化+美學(xué)”的產(chǎn)品價(jià)值（如水墨京磚、嶺南印象系列），推動(dòng)陶瓷從建筑材料向裝飾材料升級(jí)。在“尋風(fēng)口”方面，鷹牌積極布局陶瓷與大家居雙軌并行的戰(zhàn)略，孵化針對(duì)舊改市場(chǎng)的“鷹牌新材”，并全力擁抱新媒體、AI和新生代，以應(yīng)對(duì)存量時(shí)代替代品的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

箭牌家居集團(tuán)副總經(jīng)理盧金輝的主題演講《存量提質(zhì) 價(jià)值升維》，從用戶價(jià)值升維的核心視角，為行業(yè)破局指明路徑。他認(rèn)為，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)從制造思維到用戶全生命周期服務(wù)思維的根本性轉(zhuǎn)變。箭牌的‘內(nèi)功’，聚焦以技術(shù)創(chuàng)新精準(zhǔn)破解用戶核心痛點(diǎn)，例如攜手鴻蒙系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能預(yù)排冷水功能，構(gòu)建智能馬桶全鏈路衛(wèi)生安全防護(hù)體系。而‘尋風(fēng)口’的關(guān)鍵，則在于多元化整合空間解決方案，并聚焦發(fā)力煥新服務(wù)賽道。最終致力于打造可感知、會(huì)思考的智慧生活空間。

 

PART 03

圍繞“練內(nèi)功·尋風(fēng)口”的主題，在廣東陶衛(wèi)工業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、陶衛(wèi)網(wǎng)首席內(nèi)容官喻月明的主持下，兩輪對(duì)話環(huán)節(jié)的嘉賓們從不同維度分享了他們對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的深刻洞察和企業(yè)的破局思路，形成了既有共識(shí)又有爭(zhēng)鳴的思想碰撞。

△第一輪對(duì)話

蒙娜麗莎集團(tuán)董事張旗康指出“練內(nèi)功”是長(zhǎng)期主義，而“尋風(fēng)口”是短期行為。他基于過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)烈警示行業(yè)要吸取過(guò)去“精裝房”風(fēng)口下，因?yàn)E用杠桿而導(dǎo)致巨額壞賬的深刻教訓(xùn)。他認(rèn)為，當(dāng)前行業(yè)的首要問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)邏輯的本末倒置，即盲目追求收入規(guī)模而忽視利潤(rùn)和現(xiàn)金流健康。他提出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“戰(zhàn)斗機(jī)模型”，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略、文化、產(chǎn)品、營(yíng)銷、組織、制度六個(gè)維度系統(tǒng)性地“練內(nèi)功”，唯有根基穩(wěn)固，才能在面對(duì)任何風(fēng)口時(shí)做出理性選擇，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)壽。

大角鹿創(chuàng)始人南順芝認(rèn)為判斷風(fēng)口的關(guān)鍵在于辨別長(zhǎng)期趨勢(shì)是否與自身企業(yè)相匹配。他提出，并非所有被熱議的“風(fēng)口”（如5A標(biāo)準(zhǔn)、局改）都適用于所有企業(yè)，盲目跟風(fēng)可能踏入陷阱而非抓住機(jī)遇。他將出海視為一個(gè)重要的長(zhǎng)期趨勢(shì)，但強(qiáng)調(diào)“出海不難，卻很苦”，成功的關(guān)鍵在于企業(yè)是否有勇氣和決心去實(shí)踐，以及該方向是否與自身的基礎(chǔ)和能力相契合。在他看來(lái)，在企業(yè)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)力，本身就是最大的風(fēng)口。

哈薩克斯坦鉆石陶瓷董事長(zhǎng)吳南昌為行業(yè)提供了一個(gè)截然不同的外部視角。他基于自身成功的海外投資經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)烈主張“出海建廠”是當(dāng)前最值得關(guān)注的大風(fēng)口。他認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卷無(wú)可卷的背景下，廣闊的海外市場(chǎng)（特別是“一帶一路”沿線國(guó)家）潛力巨大。他詳細(xì)分享了海外投資的三大關(guān)鍵：走正步（合規(guī)）、慎選合作伙伴、考察生產(chǎn)要素。他指出，海外市場(chǎng)雖建廠過(guò)程復(fù)雜，但盈利環(huán)境相對(duì)較好，并呼吁國(guó)內(nèi)企業(yè)盡早布局，避免在“溫水煮青蛙”的競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失良機(jī)。

羅斯福陶瓷集團(tuán)董事長(zhǎng)羅群從江西產(chǎn)區(qū)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)為“尋風(fēng)口”的本質(zhì)是尋找和解決客戶痛點(diǎn)。他提醒企業(yè)需具備“橋梁型思維”，即在追求短期收益和布局長(zhǎng)期目標(biāo)之間找到平衡點(diǎn)。他以行業(yè)曾一窩蜂追逐“金絲絨”產(chǎn)品反而導(dǎo)致虧損為例，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在新領(lǐng)域投入前，必須評(píng)估自身是否已搭建好通往成功的“橋梁”（如技術(shù)、品牌、市場(chǎng)能力），避免在準(zhǔn)備不足時(shí)盲目躍進(jìn)。

羅曼企業(yè)董事長(zhǎng)劉勝紅指出“練內(nèi)功”要揚(yáng)長(zhǎng)避短，“尋風(fēng)口”要百花齊放、鼓勵(lì)創(chuàng)新而非跟風(fēng)。他認(rèn)為，在當(dāng)前環(huán)境下，創(chuàng)新（包括產(chǎn)品、銷售模式等）是企業(yè)不被淘汰的關(guān)鍵，并強(qiáng)調(diào)一切經(jīng)營(yíng)都應(yīng)以利潤(rùn)為中心，通過(guò)持續(xù)的產(chǎn)品、模式和銷售創(chuàng)新，在變化的環(huán)境中找到屬于自己的生存和發(fā)展路徑。

△第二輪對(duì)話

箭牌瓷磚總經(jīng)理龔楚雄指出，陶瓷行業(yè)突圍的關(guān)鍵在于從“生產(chǎn)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“用戶導(dǎo)向”。盡管市場(chǎng)總量萎縮，但改善型需求仍是巨大風(fēng)口。企業(yè)須直面供需脫節(jié)的現(xiàn)狀，他呼吁企業(yè)必須從“生產(chǎn)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“用戶導(dǎo)向”，通過(guò)深度洞察消費(fèi)者對(duì)空間升級(jí)的真實(shí)需求（如新一代住宅產(chǎn)品變化），將“練內(nèi)功”聚焦于提升用戶需求響應(yīng)能力，從而在存量市場(chǎng)中開(kāi)辟新增量。

天欣科技總經(jīng)理童垸林指出，在陶瓷行業(yè)進(jìn)入存量發(fā)展階段的背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須緊扣國(guó)家“高質(zhì)量發(fā)展”要求，核心在于“練內(nèi)功”，即通過(guò)實(shí)質(zhì)性的技術(shù)升級(jí)來(lái)響應(yīng)并引領(lǐng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為，新版國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（3A-5A分級(jí)）的推行，為消費(fèi)者提供了直觀的品質(zhì)標(biāo)尺，也為企業(yè)指明了提升方向。為此，天欣科技聚焦制造根本，通過(guò)對(duì)原材料進(jìn)行深加工提純，并將窯爐等核心裝備向更集約、更節(jié)能的方向改造升級(jí)，旨在系統(tǒng)性地提升產(chǎn)品品質(zhì)與環(huán)保水平，以扎實(shí)的制造內(nèi)功來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、把握發(fā)展機(jī)遇。目前，天欣科技正在建設(shè)四條生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的雙層智能窯爐，春節(jié)后全部投產(chǎn)。

芳華家居董事長(zhǎng)何曉勇認(rèn)為在行業(yè)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)應(yīng)把握“內(nèi)功決定持久，風(fēng)口決定速度”的核心理念。他結(jié)合自身多年一線經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了“選對(duì)路、找對(duì)人、授好權(quán)、分好錢、處好情”五大關(guān)鍵內(nèi)功，強(qiáng)調(diào)全渠道精耕、人才綁定、有效授權(quán)、共享利益及提供情緒價(jià)值的重要性。他指出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如跑馬拉松，必須依靠團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與持續(xù)進(jìn)化（如應(yīng)用AI、深耕整裝渠道），方能穿越周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

摩德娜科技董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李展華認(rèn)為，企業(yè)不應(yīng)盲目追逐“風(fēng)口”，而應(yīng)專注于深耕“內(nèi)功”與構(gòu)建“互信”。他以摩德娜的窯爐節(jié)能技術(shù)為例，指出通過(guò)技術(shù)升級(jí)（如雙層窯爐、精準(zhǔn)控溫），可為客戶大幅降低能耗成本（如一條窯爐年省能源費(fèi)用可達(dá)數(shù)百至上千萬(wàn)元），這本身就是巨大的價(jià)值創(chuàng)造。他強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)這種效益需供需雙方建立長(zhǎng)期互信，而非陷入“價(jià)低者得”的惡性競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)已造成傷害，阻礙了技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)質(zhì)量提升。因此，他呼吁陶企以信任為基礎(chǔ)，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商深度合作，將裝備視為“投資”而非“成本”，共同通過(guò)技術(shù)進(jìn)步與管理優(yōu)化挖掘節(jié)能降耗等“隱形利潤(rùn)”空間。

新景泰總經(jīng)理彭基昌指出，在行業(yè)深度調(diào)整期，企業(yè)尋找“風(fēng)口”需基于清醒的自我認(rèn)知，他提出了“關(guān)聯(lián)度評(píng)價(jià)”方法論，即從技術(shù)、生產(chǎn)、區(qū)域等多個(gè)維度評(píng)估新方向與自身核心能力的匹配度。他以新景泰為例，圍繞自身核心優(yōu)勢(shì)（如釉線、數(shù)碼打?。┫蛐l(wèi)浴、紡織、包裝等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域拓展。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須苦練管理“內(nèi)功”，通過(guò)引入精益思想、打造標(biāo)準(zhǔn)化體系（如ERP、集采包、PLM）實(shí)現(xiàn)從粗放式增長(zhǎng)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，從而在變化的市場(chǎng)中構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

PART 04

陶瓷資訊創(chuàng)始人喻鎮(zhèn)榮在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，有價(jià)值的論壇必須緊扣主題，而“練內(nèi)功”與“尋風(fēng)口”正是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)深入思考的關(guān)聯(lián)命題。他指出，“尋風(fēng)口”絕非投機(jī)，而應(yīng)基于企業(yè)自身性格、資源與核心優(yōu)勢(shì)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃；相應(yīng)地，“練內(nèi)功”不僅包括精細(xì)化管理，更意味著將核心優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，并將善待合作伙伴、構(gòu)建外部共生關(guān)系視為內(nèi)功的延伸。他進(jìn)一步提出，優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)超越合法合規(guī)的“下限”，追求合情合理的“上限”，而內(nèi)部反腐敗工作也是企業(yè)練內(nèi)功、提升企業(yè)家眼界、防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)。唯有內(nèi)外兼修，企業(yè)方能形成可持續(xù)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。

從宏觀趨勢(shì)研判到企業(yè)實(shí)踐分享，本次論壇充分彰顯了陶瓷行業(yè)在變革中堅(jiān)守匠心、勇于創(chuàng)新的精神底色。在高質(zhì)量發(fā)展浪潮中，一批以品質(zhì)為基、創(chuàng)新為擎、責(zé)任為錨的企業(yè)正成為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的重要力量。隨后進(jìn)行的“榜單發(fā)布”環(huán)節(jié)，集中表彰了在“練內(nèi)功·尋風(fēng)口”征程中樹(shù)立標(biāo)桿的優(yōu)秀品牌與企業(yè)，為行業(yè)邁向新周期注入信心與動(dòng)能。

 

 

 

 

 

 

 

 

▲部分嘉賓合影

本次論壇通過(guò)深入的思想碰撞與實(shí)踐分享，為陶瓷行業(yè)在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期提供了清晰的路徑指引。當(dāng)前行業(yè)所經(jīng)歷的，正是從“高速增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”必須經(jīng)歷的淬煉。艱難時(shí)刻，往往也是價(jià)值觀浮現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)力重塑的時(shí)刻。我們堅(jiān)信，一批堅(jiān)守長(zhǎng)期主義、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，必將在這場(chǎng)錘煉中脫穎而出，共同開(kāi)啟中國(guó)陶瓷更具韌性、更富活力的新篇章。