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春風(fēng)策馬齊聚力，奮楫揚(yáng)帆啟新程。為凝聚團(tuán)隊(duì)力量、激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)能、明確2026年發(fā)展方向，3月2日，鷹牌集團(tuán)開年?duì)I銷會(huì)議于鷹牌陶瓷總部展廳正式召開。鷹牌營銷中心全體人員齊聚一堂，在坦誠交流中增進(jìn)默契，在統(tǒng)一目標(biāo)中積蓄力量，以飽滿的狀態(tài)共同開啟新一年的奮斗征程！

新銳集結(jié)，朝氣登場

本次會(huì)議在新員工的自我介紹中拉開帷幕。轉(zhuǎn)崗員工和新入職員工輪番登臺，在各具特色的自述中大方展示自我，傳遞著他們的熱情與期待。這一環(huán)節(jié)不僅迅速拉近團(tuán)隊(duì)成員間的距離，也為會(huì)議定下了昂揚(yáng)向上的開始。

新鮮力量的加入，不僅是人員的補(bǔ)充，更是思維的交融。他們的活力，正在為隊(duì)伍帶來新的化學(xué)反應(yīng)，為團(tuán)隊(duì)注入蓬勃的朝氣和無限的可能。

復(fù)盤穩(wěn)基，布局新程

在充滿活力的開篇過后，鷹牌陶瓷品牌副總經(jīng)理謝偉從產(chǎn)品矩陣、市場運(yùn)營和終端設(shè)計(jì)三大方面對2025年的工作進(jìn)行全面復(fù)盤，并對2026年的工作方向進(jìn)行了精準(zhǔn)而明確的規(guī)劃。

謝總表明：2026年，鷹牌營銷中心將繼續(xù)從產(chǎn)品、市場、設(shè)計(jì)三大維度同步發(fā)力——產(chǎn)品端緊跟消費(fèi)趨勢，市場端精耕渠道觸點(diǎn)，設(shè)計(jì)端強(qiáng)化場景表達(dá)。三大板塊將全面協(xié)同，以更迅速的響應(yīng)速度、更深刻的用戶洞察、更全面的品牌表達(dá)，更好地為品牌賦能，讓品牌競爭力成為市場的通行證，讓營銷的每一分投入，都轉(zhuǎn)化為可感知的增長。 

凝聚共識，聚焦增長

會(huì)上，鷹牌實(shí)業(yè)副總裁陳方根首先向全體營銷人員致謝。過去三年，鷹牌在復(fù)雜的市場環(huán)境中維持著穩(wěn)健向上的發(fā)展勢能，其中每一步都離不開團(tuán)隊(duì)每位成員的付出。

同時(shí)，陳總也帶領(lǐng)大家直面問題：客戶結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化、渠道滲透仍需深化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍需聚焦。對此，他指明了“保增長，重開拓”的營銷工作總體方向，并指出2026年的破局之道：重構(gòu)——重構(gòu)銷售渠道，重構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重構(gòu)組織能力。

他表示，要從產(chǎn)品、市場、設(shè)計(jì)、渠道四大板塊協(xié)同發(fā)力。產(chǎn)品端調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)品質(zhì)，聚焦核心品類，打造品牌特色爆款；設(shè)計(jì)端提顏值、促轉(zhuǎn)化，打造高顏值的多品類集合店，讓場景為銷售賦能；市場端聚焦各大新媒體平臺，用新媒體矩陣撬動(dòng)增長，以實(shí)戰(zhàn)賦能經(jīng)銷商；渠道端把招商放在首位，填補(bǔ)空白網(wǎng)點(diǎn)，并開拓商業(yè)連鎖、設(shè)計(jì)院等新渠道。

“用三到五年的時(shí)間，再造一個(gè)鷹牌，刻下我們的印記！”會(huì)議的最后，陳總以此定調(diào)未來，再點(diǎn)重構(gòu)之題，并寄語：絕大多數(shù)人倒在黎明前的晚上，因?yàn)樗麄冎坏却禾欤皇莿?chuàng)造春天。2026，鷹牌人定將馬力全開，創(chuàng)造屬于我們的春天！

策馬揚(yáng)鞭正當(dāng)時(shí)，矢志篤行譜新篇。2026年鷹牌集團(tuán)開年?duì)I銷會(huì)議圓滿畫上句號，但屬于鷹牌人的新征程才剛剛開始。帶著會(huì)議明確的方向、積蓄的信心，全體鷹牌人將以更飽滿的熱情、更堅(jiān)定的步伐邁向新的一年，將會(huì)議共識轉(zhuǎn)化為行動(dòng)成果，用拼搏與汗水共同書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！