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說是回歸和復興也好,說是崛起和逆襲也罷,反正近幾年尤其是2025年以來花磚突然就火了。這在中國陶瓷網(wǎng)“幫你選品牌”直播間體現(xiàn)得最為生動——幾乎每場直播都有不止一位瓷磚經(jīng)銷商讓中國陶瓷網(wǎng)的幾位主播推薦花磚品牌。
花磚在經(jīng)銷商層面深受青睞,那在消費者層面表現(xiàn)如何呢?
“整天聽說經(jīng)銷商在找花磚,你也找,他也找,但花磚真的有市場嗎?它們究竟被賣給了誰呢?”某瓷磚品牌營銷總經(jīng)理曾在2024年向中陶君如此吐槽,“好像除了應用于商業(yè)空間,也沒有什么消費者買來用作家裝啊,倒是經(jīng)常在網(wǎng)上看到花磚應用翻車的案例……”
中陶君能理解他的想法。他所在的品牌不生產(chǎn)花磚,其多數(shù)經(jīng)銷商當然就無從經(jīng)營花磚,一部分經(jīng)銷商盡管店里擺著花磚,也是從其他品牌那里進的貨,得不到應有的重視,只算是附帶著賣賣。因此,他對花磚不會有太大的好感,更不會去深入了解花磚的市場現(xiàn)狀。
說實話,那時候中陶君對花磚的了解并不比他多多少,于是只能以幾聲“呵呵”來回應他的吐槽。

然而,時過境遷,從小紅書上大量的花磚應用成功案例可以看出,消費者對花磚的態(tài)度早已從只是覺得單看產(chǎn)品還不錯但鋪貼容易翻車轉變?yōu)榉e極嘗試了。
那么,問題來了,近幾年來花磚為什么會流行起來呢?仔細分析,不難發(fā)現(xiàn)背后有多重原因。
其一,經(jīng)銷商的生存壓力與流量焦慮,是推動花磚進入市場視野的直接動因。
當前,建陶行業(yè)處于下行周期,產(chǎn)能嚴重過剩,需求不斷萎縮,同質化競爭和價格內卷愈演愈烈,導致大量傳統(tǒng)品類利潤微薄,大批經(jīng)銷商遭遇增長瓶頸甚至陷入生死邊緣。在此背景下,尋找能夠建立差異化優(yōu)勢、吸引客流的“尖貨”成為迫切需求。
花磚因其獨特的設計感和裝飾性,恰好能夠扮演這一角色。從競爭角度看,引入花磚可以幫助經(jīng)銷商在充斥著大同小異產(chǎn)品的市場中,塑造獨特的門店形象與產(chǎn)品組合,從而擺脫價格戰(zhàn)的泥潭;從引流角度看,在社交媒體主導消費決策的當下,花磚強烈的視覺沖擊力使其極易在某紅書和某音等網(wǎng)絡平臺形成傳播熱點,憑借“網(wǎng)紅”屬性為線下門店帶來寶貴的曝光機會與到店流量。因此,經(jīng)銷商對花磚的追捧,本質上是對新流量入口和利潤增長點的迫切渴望。

其二,消費市場的結構性變化與審美轉向,為花磚流行奠定了堅實的需求基礎。
新一代家裝消費者特別是年輕群體對居住空間的訴求,已從基礎的實用功能躍升至個性化表達與情感價值滿足。他們不再滿足于千篇一律的裝飾材料,更渴望通過家居細節(jié)彰顯個人品味。花磚豐富的圖案、色彩和風格可能性,恰好能夠滿足這種“微個性主義”的裝飾需求,成為點綴玄關、廚房、衛(wèi)生間等局部空間的理想選擇。
家裝信息的高度透明化與普及化也顯著降低了花磚的應用門檻。過去令消費者望而卻步的搭配和鋪貼難題,如今已經(jīng)通過各類社交平臺上的海量成功案例、詳細攻略和設計師分享得以有效解決,這讓他們擁有了更多的知識、信心與靈感去駕馭花磚,花磚隨之從容易翻車的冒險選擇轉變?yōu)榭砂磮D索驥的審美表達。

其三,產(chǎn)品本身的迭代進化與行業(yè)生態(tài)的演變,共同構成了花磚流行的支撐體系。
時至今日,花磚在工藝上更為精良,釉面質感、色彩穩(wěn)定性和物理性能均得到了大幅提升,在設計上則更加多元與成熟,不僅涵蓋復古、民族等經(jīng)典風格,還衍生出大量契合現(xiàn)代簡約、奶油風、中古風等流行風格的圖案。這使得花磚能更和諧地融入整體家居風格,提升了其普適性和高級感。
更重要的是,花磚的興起與近年來“瓷磚集合店”模式的蓬勃發(fā)展相輔相成。瓷磚集合店的核心邏輯在于以場景化方案取代單一品牌陳列,而花磚作為強設計、強風格的產(chǎn)品,天然成為瓷磚集合店打造空間情境、傳遞美學理念的關鍵載體。花磚的需求刺激了瓷磚集合店模式的豐富,而瓷磚集合店的渠道又為花磚提供了最佳的展示與銷售場景,二者共同推動了這股風潮的擴大與深化。

跳出產(chǎn)品與渠道的具體視角,將花磚的流行置于整個建陶行業(yè)轉型升級的大背景下觀察,其象征意義便更加清晰。
花磚的再度走紅,并非單一品類的偶然復蘇,而是行業(yè)從過去規(guī)?;?、標準化生產(chǎn)導向,逐步向設計驅動、價值導向轉變的一個縮影,代表著市場對瓷磚裝飾本質的回歸與重新認識。在產(chǎn)能過剩、主流品類競爭白熱化的紅海之中,像花磚這樣具有高設計附加值、能夠激發(fā)情感共鳴、創(chuàng)造獨特體驗的產(chǎn)品,正開辟出新的價值藍海。從這個意義上說,花磚可以被視為當前正蓬勃發(fā)展的“瓷磚集合店”模式中最具代表性的產(chǎn)品品類之一。
集合店的核心邏輯在于打破傳統(tǒng)品牌專賣店的界限,以場景化和解決方案為導向,為消費者提供跨品牌、跨風格的精選產(chǎn)品組合。由于非標性、強設計感和強大的風格塑造能力,花磚天然地成為集合店中進行空間定義、表達店鋪審美、實現(xiàn)競爭差異化的關鍵棋子。它的流行,既印證了集合店模式對市場需求的準確把握,也反過來推動了這一模式在終端的滲透與發(fā)展。

花磚之火,燒灼的是建陶行業(yè)同質化的堅冰,照亮的是向設計、個性與用戶體驗深度轉型的路徑。
不過,經(jīng)銷商引進了花磚不等于就能賣好花磚,選擇了瓷磚集合店不等于就能干好瓷磚集合店。能否經(jīng)營好花磚和瓷磚集合店,與經(jīng)銷商的選品、設計、服務和新媒體引流息息相關。
如果這幾種能力經(jīng)銷商都不具備,花磚再好,也挽回不了他們業(yè)績下滑的頹勢。
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