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2026年，建陶行業(yè)在兩個(gè)月內(nèi)迎來了兩起標(biāo)志性的戰(zhàn)略合作事件。2月26日，伊派·愛馬仕與建興陶瓷戰(zhàn)略合作暨生產(chǎn)線升級(jí)啟動(dòng)儀式在廣東舉行；而就在一個(gè)多月前的1月18日，江西羅斯福陶瓷集團(tuán)布局廣東，肇慶新生產(chǎn)基地正式揭牌。

這兩起事件不僅為行業(yè)注入了新的活力，更預(yù)示著建陶行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的價(jià)值重構(gòu)與模式變革。

品牌與制造工廠的深度合作

先看伊派·愛馬仕戰(zhàn)略投資建興陶瓷的這起事件。

作為定位高端的瓷磚巖板品牌，伊派·愛馬仕找的不僅僅一家下OEM訂單的工廠，而是直接成為建興陶瓷的戰(zhàn)略股東。

依托馬來西亞金興工業(yè)集團(tuán)50年的上市企業(yè)積淀，伊派·愛馬仕在2023年10月就已與建興陶瓷達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。到了2026年2月，合作進(jìn)一步加深：其斥資2000萬元，以新技術(shù)、新設(shè)備的形式入股，對(duì)建興陶瓷的3條核心生產(chǎn)線進(jìn)行全方位升級(jí)。

這2000萬投在了哪里？不是新建產(chǎn)線擴(kuò)大產(chǎn)能，而是投入到了設(shè)備的更新上。升級(jí)后的每條生產(chǎn)線，都配備了意大利最新的數(shù)碼噴墨設(shè)備、進(jìn)口膠水干粒設(shè)備及彩晶定位設(shè)備。這意味著從硬件上，這3條生產(chǎn)線的核心工藝實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，能夠做出與意大利前沿巖板技術(shù)同步的產(chǎn)品。

伊派·愛馬仕中國(guó)區(qū)總裁夏可彬（左）、建興陶瓷董事長(zhǎng)袁叔杏（右）

伊派·愛馬仕中國(guó)區(qū)總裁夏可彬在活動(dòng)上提到，當(dāng)前建陶行業(yè)正迎來迭代重構(gòu)的關(guān)鍵拐點(diǎn)，高端化、智造化、標(biāo)準(zhǔn)化是破局的核心方向。而建興陶瓷董事總經(jīng)理胡序鵬也坦言，這次合作并非單純的資本注入，而是全方位的資源協(xié)同與技術(shù)賦能。

這種品牌方帶著設(shè)備和工藝入股制造端的模式，打破了品牌和工廠之間簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，或者松散的貼牌合作，變成了利益共同體。品牌方輸出對(duì)市場(chǎng)的理解、對(duì)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)設(shè)計(jì)的把握，制造端則依托升級(jí)后的生產(chǎn)體系，將這些轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

江西與廣東產(chǎn)區(qū)的資源整合

如果說伊派·愛馬仕與建興的合作，是品牌向上游制造的深度滲透，那么羅斯福陶瓷南下廣東的布局，則是制造端向品牌高地的戰(zhàn)略挺進(jìn)。

1月18日，羅斯福陶瓷在廣東肇慶的新生產(chǎn)基地——肇慶榮高新材料有限公司正式揭牌。此事之所以引發(fā)行業(yè)關(guān)注，不僅僅是因?yàn)榻黝^部陶企在廣東多了一個(gè)制造工廠，更在于其背后與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的深度攜手。

羅斯福陶瓷集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理羅群曾透露了此次布局的戰(zhàn)略思路。他說，羅斯福陶瓷江西與廣東兩個(gè)生產(chǎn)基地的定位非常清晰且錯(cuò)位發(fā)展，江西基地是“超級(jí)工廠”，核心任務(wù)是規(guī)?；?、高效率、優(yōu)成本。廣東基地則是“創(chuàng)新中心”，使命是高端化、個(gè)性化、數(shù)字化。

羅斯福陶瓷集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理羅群

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，羅斯福陶瓷將投入2億元，在肇慶基地打造兩條行業(yè)領(lǐng)先的質(zhì)感磚智能化生產(chǎn)線。這種“資產(chǎn)升級(jí)+運(yùn)營(yíng)賦能+戰(zhàn)略協(xié)同”的模式，本質(zhì)上是希望把江西的制造效率與廣東的產(chǎn)品創(chuàng)新融合在一起。羅群認(rèn)為，通過這樣清晰的定位與協(xié)同，企業(yè)才能穿越行業(yè)周期，贏得下一階段的競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)宮衛(wèi)也認(rèn)為，羅斯福陶瓷此舉順應(yīng)了建陶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與價(jià)值重構(gòu)的大趨勢(shì)，有望推動(dòng)企業(yè)加速向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與品牌引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。

行業(yè)變化的三個(gè)關(guān)鍵詞

這兩起合作，一起是建陶品牌深入制造腹地，一起是制造龍頭切入創(chuàng)新前沿，形式不同，內(nèi)核相通。即越來越多陶企摒棄了傳統(tǒng)單一的規(guī)模競(jìng)賽，開啟了以“合作共贏、專業(yè)分工、價(jià)值重構(gòu)”為關(guān)鍵詞的行業(yè)新篇。

第一個(gè)關(guān)鍵詞：合作共贏。

過去，建陶行業(yè)也講合作，但很多時(shí)候是利益驅(qū)動(dòng)、形勢(shì)所迫的臨時(shí)組合，或者僅僅是渠道上的相互借力。但2026年的這兩起合作，顯然更深了一層。

伊派·愛馬仕沒有選擇自己從頭開始買地建廠，效率太低同時(shí)也不符合品牌運(yùn)營(yíng)的輕資產(chǎn)邏輯。建興陶瓷也沒有固守“我有工廠你來找我貼牌”的傳統(tǒng)制造思維，而是開放股權(quán)，引入先進(jìn)的設(shè)備和工藝標(biāo)準(zhǔn)。這是一種基于各自核心能力的深度合作。

同樣，羅斯福陶瓷此次南下，也不是要在廣東“另起爐灶”，而是與廣東一線陶企攜手，通過資本和產(chǎn)能的紐帶，將江西的生產(chǎn)效率和廣東的創(chuàng)新研發(fā)結(jié)合在一起。

這種合作通過打通股權(quán)、技術(shù)、設(shè)備的壁壘，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。在建陶行業(yè)整體產(chǎn)量收縮的背景下，這種深度協(xié)同的合作模式，正在取代過去那種低水平的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

第二個(gè)關(guān)鍵詞：專業(yè)分工。

仔細(xì)看這兩起事件，會(huì)發(fā)現(xiàn)建陶行業(yè)專業(yè)分工的趨勢(shì)不僅沒有消失，反而變得更加精細(xì)化，同時(shí)又出現(xiàn)了新的融合。

伊派·愛馬仕擅長(zhǎng)的是15年進(jìn)口巖板運(yùn)營(yíng)的積累，是對(duì)高端設(shè)計(jì)師群體的服務(wù)，是對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)的把握。建興陶瓷擅長(zhǎng)的是生產(chǎn)的堅(jiān)守，是技術(shù)研發(fā)與工藝的打磨。兩者結(jié)合，實(shí)際上是陶瓷品牌的專業(yè)能力對(duì)接了制造工廠的專業(yè)能力。

羅斯福陶瓷的布局則是把這種分工做到了企業(yè)內(nèi)部。江西基地負(fù)責(zé)規(guī)?；统杀究刂?，廣東基地負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新與價(jià)值塑造，不同的基地承擔(dān)不同的戰(zhàn)略任務(wù)，不再是“大而全”，而是高度的專業(yè)分工。

這種專業(yè)分工的深化，使得企業(yè)的邊界變得模糊。品牌方滲透進(jìn)制造，是為了把控品質(zhì)的源頭。制造方擁抱品牌，是為了提升產(chǎn)品的價(jià)值。雙方都在試圖在產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)更核心的位置。

第三個(gè)關(guān)鍵詞：價(jià)值重構(gòu)。

這兩起合作，無論哪一起，核心動(dòng)作都指向了同一個(gè)方向——設(shè)備和工藝的升級(jí)。

伊派·愛馬仕投資的2000萬，變成了意大利進(jìn)口的數(shù)碼噴墨設(shè)備、膠水干粒設(shè)備。羅斯福在肇慶豪擲2個(gè)億，瞄準(zhǔn)的是行業(yè)領(lǐng)先的質(zhì)感磚智能化生產(chǎn)線。

在愈發(fā)低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，敢不敢投入資金進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)改造，本身就是一種態(tài)度。行業(yè)整體需求下降，大部分陶企都在控制支出，重資布局高端制造設(shè)備是否值得？伊派·愛馬仕中國(guó)區(qū)總裁夏可彬認(rèn)為，立足國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略高度，以智造裝備升級(jí)夯實(shí)核心制造能力，才是建材行業(yè)突破周期、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必經(jīng)之路。

這種投入背后，是對(duì)價(jià)值的重新定義。過去，很多陶企的價(jià)值來自于把磚做得更便宜，而現(xiàn)在真正的價(jià)值應(yīng)該來自于把磚做得更好、更精、更高端。伊派·愛馬仕的目標(biāo)很明確，就是要讓佛山陶瓷的制造工藝、核心技術(shù)，與意大利前沿巖板技術(shù)同步。羅斯福的目標(biāo)同樣清晰，要通過廣東基地，形成制造引領(lǐng)和質(zhì)感美學(xué)的雙輪驅(qū)動(dòng)。

當(dāng)越來越多的陶企開始把精力從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)移到品質(zhì)提升上，行業(yè)才有可能真正走出困境。

未來，建陶行業(yè)可能不再有純粹的廣東品牌或江西品牌，取而代之的是跨越地域的融合模式；或許也不再有單純的制造商或生產(chǎn)商，取而代之的是深度綁定的利益共同體。