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2026年，建陶行業(yè)步入深度調(diào)整與價值重構(gòu)的關(guān)鍵階段。面對存量競爭、消費(fèi)分化與利潤擠壓的多重挑戰(zhàn)，陶企唯有告別粗放增長模式，主動推進(jìn)變革、實(shí)施精準(zhǔn)策略，方能穿越行業(yè)周期。

進(jìn)入2026年以來，各大陶瓷企業(yè)密集召開內(nèi)部會議與經(jīng)銷商峰會，紛紛亮出新一年的發(fā)展規(guī)劃。

新明珠集團(tuán)

向價值要增長，向成本要生存

近期，新明珠集團(tuán)先后召開兩場重磅會議，定調(diào)新年戰(zhàn)略。面對行業(yè)深度調(diào)整，新明珠確立了“向價值要增長，向成本要生存”的營銷工作方針。

集團(tuán)董事長葉德林明確企業(yè)戰(zhàn)略定位為“建筑飾面系統(tǒng)解決方案提供商”，堅定看好國內(nèi)消費(fèi)升級空間，同時加速布局“一帶一路”海外市場。

集團(tuán)總裁梁旺娟指出，應(yīng)對行業(yè)波動，不能靠打價格戰(zhàn)，要靠“成本重構(gòu)”和“價值創(chuàng)造”。一方面，用數(shù)字化和AI賦能，把全流程成本降下來，做到極致降本增效；另一方面，全面啟動“省心交付”服務(wù)轉(zhuǎn)型，推動中高值產(chǎn)品從賣單品轉(zhuǎn)向賣解決方案。

在營銷層面，集團(tuán)副總裁高頌要求營銷體系從“銷量驅(qū)動”徹底轉(zhuǎn)向“價值驅(qū)動”，重構(gòu)價值體系、深耕空間解決方案，通過機(jī)制變革激活內(nèi)生動力。

整體來看，2026年新明珠就是要用“極致成本+系統(tǒng)服務(wù)”兩條腿走路——對內(nèi)靠數(shù)字化提效，對外靠“省心交付”服務(wù)價值轉(zhuǎn)型。

鷹牌集團(tuán)

保增長，重開拓

3月2日，鷹牌集團(tuán)在總部召開開年營銷會議，定調(diào)2026年發(fā)展方向。會上，鷹牌陶瓷品牌副總經(jīng)理謝偉復(fù)盤了2025年工作，提出新一年將從產(chǎn)品、市場、設(shè)計三大維度同步發(fā)力。鷹牌集團(tuán)副總裁陳方根則點(diǎn)明，未來要“保增長、重開拓”，核心戰(zhàn)略就是“重構(gòu)”——重構(gòu)銷售渠道、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織能力。

具體怎么做？產(chǎn)品端聚焦核心品類，做精品質(zhì)，打造有特色的爆款；設(shè)計端提升門店顏值，打造多品類集合店，讓場景幫經(jīng)銷商更好賣貨；市場端主攻新媒體，用矩陣撬動流量，幫經(jīng)銷商實(shí)戰(zhàn)獲客；渠道端則把招商放在首位，填補(bǔ)空白網(wǎng)點(diǎn)，同時拓展商業(yè)連鎖、設(shè)計院等新賽道。

陳方根放話：用三到五年“再造一個鷹牌”。簡單說，2026年鷹牌就是要靠產(chǎn)品、設(shè)計、渠道、市場四塊板協(xié)同發(fā)力，以重構(gòu)求突破，把品牌競爭力做實(shí)，幫經(jīng)銷商一起找增量。

蒙娜麗莎瓷磚

聚焦用戶、產(chǎn)品領(lǐng)先、精益運(yùn)營

蒙娜麗莎2026年的核心戰(zhàn)略緊密圍繞“提質(zhì)增量”的總目標(biāo)展開，蒙娜麗莎集團(tuán)董事長、總裁蕭禮標(biāo)提出了聚焦用戶、產(chǎn)品領(lǐng)先、精益運(yùn)營三大戰(zhàn)略。

在產(chǎn)品端，將持續(xù)強(qiáng)化“5A”產(chǎn)品體系、對標(biāo)國際領(lǐng)先水平，并推出融合美學(xué)與功能的新品矩陣，構(gòu)建高端核心競爭力。在渠道與門店端，將全力聚焦店效提升，通過數(shù)字化驅(qū)動新零售全域全鏈路運(yùn)營，并正式推出場景化的全新“5A精品館”作為終端升級樣本，推動消費(fèi)體驗全面煥新。此外，集團(tuán)還將拓展輔材、局改快裝等新業(yè)務(wù)，以開辟增長新藍(lán)海。

總體而言，蒙娜麗莎希望通過產(chǎn)品力的高端化、終端體驗的場景化、運(yùn)營管理的精益化以及渠道拓展的多元化，在行業(yè)深度整合期實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長。

東鵬瓷磚

立價值、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)運(yùn)營

1月22日，東鵬瓷磚以“厚植深耕 以定制勝”為主題召開了2026年全國經(jīng)銷商峰會。會議傳遞出明確信號：2026年是東鵬推動企業(yè)從“資源驅(qū)動”全面轉(zhuǎn)向“能力驅(qū)動”的關(guān)鍵一年。

東鵬控股副董事長兼總裁何穎表示，將圍繞“立價值、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)運(yùn)營”三大核心展開，系統(tǒng)構(gòu)筑產(chǎn)品、渠道與運(yùn)營的體系化競爭力。

具體而言，在價值層面，將持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)三大差異化優(yōu)勢，并深化“廠商一體化”生態(tài)合作。在業(yè)務(wù)運(yùn)營層面，各渠道將進(jìn)行深度能力建設(shè)：零售端聚焦“店效倍增”與全域營銷；整裝渠道轉(zhuǎn)向“價值深耕”與品質(zhì)化運(yùn)營；工程渠道則瞄準(zhǔn)高成長性賽道。同時，供應(yīng)鏈將以“5A智造”為基石保障高效響應(yīng)，東鵬商學(xué)院的賦能將助力終端從資源依賴轉(zhuǎn)向能力驅(qū)動。

歐神諾瓷磚

以“實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)”為中心

2月5日，歐神諾瓷磚以“利潤為王 鐵軍為鋒”為主題，舉辦了2025年度總結(jié)表彰暨2026年迎新嘉年華。公司管理層與全體員工齊聚，共同謀劃新一年的發(fā)展大計。

從會議部署來看，歐神諾2026年的核心戰(zhàn)略非常明確：一切工作以“實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)”為中心，并圍繞此核心打造一支能打硬仗的“鐵軍”團(tuán)隊。總裁吳志雄在戰(zhàn)略部署中定下基調(diào)，將通過組織優(yōu)化、財務(wù)驅(qū)動、價值營銷、降本增效、AI應(yīng)用等多重管理舉措，全力攻堅2026年的利潤目標(biāo)。

在市場與營銷端，將堅持“向下扎根”，深耕基礎(chǔ)以尋求突破；在運(yùn)營與生產(chǎn)端，三大基地將推行具體的降本增效方案，為利潤增長提供支撐；在組織與人才端，將圍繞績效、培訓(xùn)、人才發(fā)展構(gòu)建“鐵軍建設(shè)藍(lán)圖”；在管理保障上，將推行“強(qiáng)預(yù)算管理”實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)。此外，公司已開始測試“AI百事通”等工具，以數(shù)字化、智能化推動提效。

宏宇陶瓷

年輕攻勢，高效平臺

2月3日，宏宇陶瓷召開2025年度工作總結(jié)會，全體精英團(tuán)隊齊聚，共同規(guī)劃2026年高質(zhì)量發(fā)展新征程。

2026年，宏宇陶瓷將聚焦于數(shù)智化轉(zhuǎn)型與年輕化創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。品牌事業(yè)部總經(jīng)理陳永成明確指出，新一年將深化數(shù)智化布局、擁抱AI技術(shù)融合應(yīng)用，并重點(diǎn)深耕終端渠道生態(tài)，加速構(gòu)建新零售高效轉(zhuǎn)化體系，推動品牌向“年輕化、高效化、專業(yè)化、平臺化”穩(wěn)步進(jìn)階。

在前端運(yùn)營上，堅持創(chuàng)新以鍛造產(chǎn)品力、競爭力與營銷力，并持續(xù)推動終端數(shù)字體驗的落地；在組織與品牌建設(shè)上，強(qiáng)調(diào)以年輕心態(tài)和創(chuàng)新精神協(xié)同共進(jìn)，通過高效平臺激活品牌內(nèi)生活力，驅(qū)動品牌攻勢。

金意陶集團(tuán)

固本強(qiáng)基，店效倍增

2026年開年之際，金意陶集團(tuán)通過舉辦開工儀式與第三十二屆英雄會，明確了新一年的發(fā)展基調(diào)。

總體而言，金意陶2026年的核心戰(zhàn)略可概括為：在“固本強(qiáng)基、店效倍增”的總目標(biāo)下，打響“價值戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)差異化突破。集團(tuán)董事長何乾指出，企業(yè)的長期戰(zhàn)略是堅持品牌和產(chǎn)品差異化，并由“產(chǎn)品制造商”向“表面材料服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，具體升級為“一核兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略——以瓷磚、巖板業(yè)務(wù)為核心，以綠能新材、高品質(zhì)配套產(chǎn)品及一站式服務(wù)為兩翼。

為實(shí)現(xiàn)“店效倍增”這一攻堅目標(biāo)，2026年的具體方向包括：對產(chǎn)品運(yùn)營進(jìn)行微調(diào)、持續(xù)提升終端店面質(zhì)量、夯實(shí)設(shè)計師渠道，并加速店效提升的進(jìn)程。同時，集團(tuán)將踐行“兩個中心”準(zhǔn)則，即對內(nèi)以業(yè)務(wù)為中心，對外以提升經(jīng)銷商盈利能力為中心，通過“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的模式，在實(shí)戰(zhàn)中鍛造終端競爭力，并升級“心服務(wù)金交付”體系，為戰(zhàn)略落地提供支撐。

諾貝爾瓷磚

改革是唯一出路

2月初，諾貝爾瓷磚召開了2026年公司年會暨銷售述職會議。會議明確了諾貝爾2026年的核心戰(zhàn)略基調(diào)：以深化改革為動力，全面向一線賦能，強(qiáng)調(diào)自主經(jīng)營與快速反應(yīng)。公司總裁駱哲宏明確指出“改革是唯一出路”，其核心目的是賦予一線“百分之百的自主權(quán)”，以釋放經(jīng)營活力，并將設(shè)定為期三年、年復(fù)合增長20%的發(fā)展目標(biāo)。

除此以外，諾貝爾各業(yè)務(wù)線的具體規(guī)劃也逐步開展。其中，營銷副總裁鮑賢增提出了“穩(wěn)增規(guī)模、終端筑基、高端引領(lǐng)”的十二字方針，并明確了從材料供應(yīng)商向“一站式方案解決服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的方向。

具體到執(zhí)行層面：零售端將著力夯實(shí)基本盤并開拓全渠道；高端品牌塞尚印象將繼續(xù)深化“一體兩翼”打法，聚焦設(shè)計美學(xué)；工程端的核心是抓項目覆蓋與“密縫”產(chǎn)品銷售；品牌端則致力于塑造“科技、品質(zhì)、年輕”的新印象?？傮w而言，諾貝爾2026年的戰(zhàn)略是通過機(jī)制改革激發(fā)一線戰(zhàn)力，在夯實(shí)渠道與產(chǎn)品基本盤的同時，向高附加值的解決方案與服務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的規(guī)模增長。

歐文萊瓷磚

極致服務(wù)，價值共生

2026年，歐文萊將以“通過超預(yù)期服務(wù)，從交易到關(guān)系；從單向供給到雙向共創(chuàng)；從個體最優(yōu)到生態(tài)共贏”的底層邏輯，實(shí)現(xiàn)“極致服務(wù) 價值共生”。

在這一核心戰(zhàn)略下，歐文萊將繼續(xù)深化以“極致產(chǎn)品、極致體驗、極致服務(wù)”為核心的“三極戰(zhàn)略”，聚焦素色瓷磚賽道，深耕高端市場，堅持價值競爭。

面對“高端升級、剛需下沉”的K型消費(fèi)市場，歐文萊的戰(zhàn)略將圍繞“價值”展開：在品牌端，通過高端價值塑造、深度體驗升級和內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建，打通品牌高端化的“最后一公里”；在終端賦能上，規(guī)劃強(qiáng)調(diào)“臻心服務(wù)”，旨在賦能經(jīng)銷商打造“懂運(yùn)營、懂產(chǎn)品、懂服務(wù)”的綜合能力。

羅曼集團(tuán)

以利潤為中心

3月2日，羅曼締克瓷磚在集團(tuán)總部新大樓舉行了2026年開工儀式及開工大會，標(biāo)志著集團(tuán)第六個五年計劃正式開啟。

此次會議清晰地傳達(dá)了羅曼集團(tuán)2026年的核心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向效益優(yōu)先，一切工作圍繞“以利潤為中心”展開。董事長劉勝紅在大會上確立了這一核心，并啟動了以“一個核心、兩大路徑、七大軍團(tuán)、三項要求”為框架的新五年計劃。

各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人具體闡述了實(shí)現(xiàn)利潤增長的路徑：銷售端將通過產(chǎn)品分層、渠道拓展和全員營銷來構(gòu)建作戰(zhàn)地圖；國際貿(mào)易部將繼續(xù)深耕東南亞、中亞等市場，并開拓非洲、中東；戰(zhàn)略工程部將以主動出擊的姿態(tài)打贏“利潤攻堅戰(zhàn)”；OEM事業(yè)部則側(cè)重以高價值產(chǎn)品補(bǔ)充利潤?？偨?jīng)理陳煥定在總結(jié)中特別強(qiáng)調(diào)，在追求利潤的同時，必須保持謙遜的服務(wù)態(tài)度和創(chuàng)新驅(qū)動。

GANI簡一

“縱橫”雙驅(qū)商業(yè)模式

2026年GANI簡一核心服務(wù)商策略峰會揭示了簡一品牌發(fā)展計劃。

在宏觀層面，董事長李志林提出了“縱向太陽系+橫向生態(tài)融合”的雙驅(qū)商業(yè)模式。縱向旨在構(gòu)建精細(xì)化客戶運(yùn)營體系，橫向則聚焦聯(lián)動異業(yè)伙伴構(gòu)建生態(tài)。在業(yè)務(wù)執(zhí)行層面，副總裁李剛橋明確了“守正出奇”的總體策略——“守正”即堅守高端定位與全流程體驗；“出奇”則是推動渠道變革與營銷創(chuàng)新，并推動經(jīng)銷商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

具體來看，品牌與產(chǎn)品將從“深耕品類”轉(zhuǎn)向“深耕人群”，針對不同客群需求進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營與產(chǎn)品開發(fā)。終端與體驗將著力打造“恒星、行星、衛(wèi)星、彗星”四級店態(tài)體系，并升級全鏈路客戶體驗，同時通過與高端異業(yè)共建融合店來拓寬生態(tài)。增長路徑上，將深化設(shè)計師等渠道運(yùn)營，并將老客戶維護(hù)與圈層激活作為核心增長引擎。